原标题:海尔愿做灯塔,照亮工业4.0的未来

高中的第一节语文课,一个中等身材,白净面皮的年轻人走进教室。他二十七八岁,年轻帅气——他就是张旭老师。老师走进教室的一瞬间,我就满心欢喜——这个老师我见过——他去过我们初中学校,我还记得他透过窗户看我们做课间操。那双炯炯有神的大眼睛给我很深的印象。

世界经济论坛经过为期一年的全球调研后,于本月7日公布了全球首批先进“灯塔工厂”名单,肯定了它们在应用第四次工业革命技术、实现生产现代化方面的突出表现。海尔、博世汽车、菲尼克斯电气等9家先进灯塔工厂从全球1000多家工厂角逐中胜出,其中海尔是唯一一家入选的中国企业。

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海尔愿做灯塔,照亮工业4.0的未来

虽然觉得跟老师很投缘,语文学习却并不顺畅。记得第一篇作文,是要写景的。我就写了沙道观河,我从小在河边长大,自认为还是有东西可写。那篇作文我写的很用心,从春天写到冬天,洋洋洒洒好几页。作文本发下来,四个字的评语——记流水帐。我心里就急了起来——从小学到初中一直作文都被老师拿来做范文念,怎么能接受这四个字呢?接下来一连四篇作文,张老师都没给一句好评。带着沮丧之情,我一面认真的听他讲评作文,一面在张老师的推荐下开始课外阅读。读的东西有《语文报》、《杂文报》、
《读者》这样的短篇读物,也读《平凡的世界》这样的长篇小说。就这样高一上学期就过了。

文/张伊

高一下学期就分文理科了,很搞笑的是,我居然被分到了理科班。看到分班通告那天,我想辍学,因为我实在学不来数理化。我跟我爸妈讲,要他们找人帮我转到文科班。可我爸劝我,是金子在哪儿都能发光。他还告诉我只要努力,总能成功。现在想来,他一普通农民能找谁去帮我解决这个难题呢?无奈的他只能用空洞的道理来安慰我,其实于我的学习并无大用。就这样,我就别别扭扭的开始了我荒唐而痛苦的理科班读书时光。

世界经济论坛成立于1971年,论坛致力于彰显企业家精神,造福全球公众利益,同时坚持最高的治理标准。此次的第四次工业革命先进灯塔工厂评估项目是由世界经济论坛主导,世界级领先的全球管理咨询公司麦肯锡协助实施,目的是为了探索工业企业如何将生产制造中采用的技术从概念到大规模应用,以及政府、学术界、技术先驱和民间组织如何能更好地支持和建立良好的生态系统和学习平台以使技术快速复制和跨行业传播。

幸运的是,张老师仍然是我的语文老师。有个自己喜欢的老师教课是我还能在学校混下去的理由之一。语文课也就成了我最喜欢的课。也许是老师的点拨奏了效,我的作文竟也偶尔能被他当范文念。到了高二,写作文成了我最喜欢做的事。这可能是我整个高中阶段唯一做得成功的地方。

海尔、博世汽车、菲尼克斯电气等9家先进灯塔工厂从全球1000多家工厂角逐中胜出,其中海尔是唯一一家入选的中国企业。

理科班的学习愈加艰难。到了高二下学期,
不仅理科全面亮起了红灯,就连自己最善长的英语和语文都学不进去。整个人都没了精神和斗志。日子一天天迷迷糊糊,得过且过地混,我心里却是无比惶恐。我不止一次地打包回家。可拗不过我爸,他坚信一点:只要好好学,哪会没成绩呢?就这样又被爸一次次赶回学校,继续无望的学习。这样的日子混到了高三再一次分班,那时就连语文也不是张老师教了。十二月统考后,看到那可怜的分数,我知道如果我再不想点办法,我就彻底完了。

为什么海尔能在世界范围的权威评选中成为唯一的“中国方案”?世界经济论坛给出了答案:“以用户为中心的大规模定制模式”——以人工智能主导转型,包括搭建从用户下单、智能生产到用户体验迭代的大规模定制平台和远程人工智能技术支持的互联工厂智慧服务云平台。世界经济论坛认为,先进灯塔工厂全面部署了大量第四次工业革命技术,并形成规模化应用,同时坚持将人才作为创新的根本。

那天下自习后,我一个人在学校的操场上一圈一圈地走了个把小时。走到后来,我就想明白了一点:唯有转到文科班还有一丝考学的希望。要是继续读理科,就是复读三五年都毫无意义。我心里告诉自己,一定要想个办法,转到文科班去。思来想去,内心有个声音不断地提醒我,去找张老师!去找张老师!徘徊在老师的宿舍楼下,我却没有勇气上去。就在老师的楼下转来转去转了好久,最终还是鼓足勇气敲开了老师的门。他热情的招呼我进去,他关切的眼神让我放下了顾虑。记不清跟老师说了些什么,只记得最后我是大哭起来,几乎是跟老师耍起了无赖。哭诉的内容大概就是说,要是老师不帮我转班,明天我就会收书包回家,行李都已打包好之类的话。老师一面用好言劝慰我,一面泡上一杯热茶叫我喝,走时一再宽慰我不要太着急,他郑重承诺我:“明天我去想办法,办妥了我会到你教室里来找你。”第二天上午第二节课间张老师就到我教室来找我了。他带着我先到教务室,再去找文科班的班主任老师隗老师。

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我忐忑不安地跟在他后面走。他得过病的腿爬起楼来颇不方便。听着他的病腿由于不灵活,脚落地时撞击地面发出的咚咚声,我的眼睛湿了,连忙拿衣袖擦干。以后的学习中我一旦惰性发作,就会想起老师在我前面爬楼梯的背影,脚敲击地面的咚咚声。文科班的隗老师见面就细问十二月统考的分数,我支支吾吾说不出口,张老师跟隗老师说:“这个孩子还是不错的,特别是语文和英语,这次没考好,收下她,给她个机会吧!”

(世界经济论坛官网截图)

转入文科班,一切都好像豁然开朗,我的学习意识也醍醐灌顶般地觉悟。我也不敢再懒散堕落下去,学习上用功了好多,那年高考居然顺畅的考入大学。

而以用户需求为中心,触点为王,一直是海尔的追求。有大顺逛等触点网络与用户交互,了解用户需求,同时并联COSMOPlat这样的工业互联网平台,海尔实现了真正的大规模定制。

老师犹如黑夜里的灯塔,能照亮人前进的路。

山东荣成一家房车企业通过引入COSMOPlat大规模定制模式,在7大节点进行业务模式变革,将定制植入平台,将实现定单量翻番,交货周期将由40多天减少到20天,模块采购成本降低7%。同时,COSMOPlat还将智能模式引入房车运营,通过和营地进行链接,实现生态收入,提供满足用户终身价值的服务,以赋能智慧房车实现企业价值最大化。

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现在,自己当老师也多年了,和学生打交道时,我总会想到张老师。希望随着岁月流逝,我的学生想到我这个老师时,会感觉到温暖。如果有学生在十字路口徘徊时,我能稍稍给他们指点一下迷津,就不枉张老师曾经对我的帮助和教导了。

COSMOPlat中央空调定制平台,是在海尔以往积累的中央空调生产经验、追求先进的制造技术及产品基础的基础上,搭建的产品定制平台,依托先进的大数据及云服务平台能力,提供产品定制的全流程可视、大数据分析、云服务整体解决方案。

以面向酒店、医院和轨道交通使用的中央空调为例,当终端空调的使用数据全部连到COSMOPlat平台上来,通过数据可以分析使用习惯,降低能耗,目前这个平台上聚集了150多家企业,每年可以减少约6200吨标准煤的能耗。

COSMOPlat目前通过生态圈模式与七大模块互联互通,赋能衣联网、食联网、农业、房车等15个行业物联生态,提供大规模定制社会化服务,助推企业转型升级。

海尔在“人单合一”管理模式下,率先开启了物联网时代的生态品牌建设。物联网时代的“智慧”和以往任何时代不同的地方就在于,逻辑的起点在于用户,终点也在用户,这是一个无法被切割的闭环,因此“智慧”是一种能力,其最终体现在品牌的生态价值上。

工业4.0的到来,是中国制造业转型升级的重要契机,从“中国制造”向“中国创造”迈进。在目前全球工业升级受阻的背景下,需要灯塔照明前方,海尔愿做灯塔,探索物联网时代的企业之路。

来源:灯塔

延伸阅读:《海尔转型笔记》

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