原标题:大型组织如何规避会影响发展速度的恼人数据陷阱

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这些等等都是一个问题,就是大多数人都想不劳而获,少投入多产出,一次投入长期产出,什么事都走想捷径。所以骗子越来越多,傻子也越来越多了。结果是,欲速则不达,受骗上当,大多数人变成了少数人玩弄的傻瓜了。醒醒吧,脚踏实地,天上不会掉馅饼,看到馅饼绝大多数都是陷阱。

自助式数据分析和可视化等平台不仅能提升内部办事效率及员工生产力,还能帮助组织与关键的外部利益相关方(尤其是客户)建立关系。通过现在可以利用的各种反馈通道(从社交媒体和调研网站到用户可发布评论的电子商务平台),捕获客户数据再非难事。

03    中国确实是人傻钱多,骗子快来啊
,这几年简直是骗子满天飞呀,网络,手机,金融平台,古董,黄金,现货,贵金属,虚拟币,返利网,反正现在的人想挣钱的话,都不往正道上想,不想正道上投资赚钱。尽往歪处想啊

数据分析和可视化虽然可以提供众多优势,但它并不是一劳永逸的解决办法。要真正利用其潜力,组织需要考虑众多因素,例如以适当的思维方式推进当前变革蓝图,从而真正让员工能够利用数据可视化的价值。对于希望实现转型的组织而言,数据驱动型决策可以提供无限的可能。返回搜狐,查看更多

04    
直销,大多也是一群大忽悠,现在所谓的有牌照的直销其实都是打着直销的牌子做的传销,这种模式绝对是长不了,没有可持续发展的路径。保健品能包治百病,日化产品绝对环保无污染,美容产品也是无害的好产品,夸大宣传。我就不明白,所有直销公司的滞销产品为什么都选这么三大领域呢,还不是无非就是这三大领域属于暴利行业,本来普通产品就暴利
在加上直销和所谓的环保概念,简直就比贩毒还来钱快,我们不是看到那么多优秀的人都在全力以赴的忽悠大伙加入他们啊
,百分之一千以上的暴利,滞销产品厂家投资者不是什么好鸟,抢钱的,会好吗。

客户为王

花蕾

一张图片胜过千言万语

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 保险,按道理保险是一个利国利民的好事,怎么就给中国人完了几十年玩坏了呢,现在大多数人不相信,就是买了保险的人也有不信任的,但没有那个家族里面没有做保险的,做完了自己家和亲戚家就坐不下去了。我看这个保险还是人们必须的,确实是给保险公司玩坏的,保险还是太贵,保险营销员的制度也不合理,保险公司规避了最大的风险,有的保险营销员做
了几十年,一旦那一天达不到业绩,一样的归零,失业。保险公司什么的不管了。这个不合理,极端不合理嘛。人们大多还是不信任保险公司,特别是出险理赔的时候,既要和保险公司斗智,还要请客送礼什么的,反正不懂游戏规则就会吃亏,这就是理赔的不公正。

现在对大型组织而言,“适者生存,优胜劣汰”这句老话振聋发聩,因为他们发现较小型的对手正以前所未有的速度追赶上来。不容置疑的是,与中小型组织相比,在全球拥有数万到数十万员工的大型组织转型更具挑战性。转向数字化运营的竞赛已经进行多时,而这些企业的困境在于确定何时以何种方式开始改变。海量的数据是这个数字时代的核心,各个组织现可利用技术来收集和分析大量的数据。

01  
 现在股票我是越来越不适合做了,不想研究,也不想看别人研究成功,别人的鱼龙混杂,不知到底有几分可以操作的。不过有一点做的准备,一个股票,长时间不涨,一卖就涨,卖还是卖的准,想起来就心酸啊
,怎么庄家就差我那几百股呢。我死磕,难道你庄家不活了。

例如联想这一跨国技术公司,开发了整个公司都可访问的多个自动化仪表板。这样一来,就为员工提供了简单易用的工具,让他们能主动获取自己需要的答案。“我们改为了使用交互性极强的单个整合报表,”该公司分析、BI
与可视化主管Santhosh Nair
说,“大家可以自行查看那些仪表板,提出不同的业务问题,直接获得答案,并更快做出决策。”我们发现,这种自助式分析方法还能增强员工技能、提升员工满意度。

夏季荷花

许多公司通过分析客户行为,利用得出的见解快速响应市场趋势,从而找到了竞争优势。而他们能否有效找到优势取决于其敏捷性,也就是说公司提取和分析关键信息的速度和规模是重中之重。

02  
 实业不好搞,做外汇的越来越多,各种平台也是三教九流的人都有,早一向,一个90后美女搞个假平台,竟然有40万人,300亿的资金上当,一年时间的样子,现在的钱确实好骗好搞,但我们还是搞不来啊
,自己心理关过不去,穷死吧。国内有没有好平台,国外的大多高杠杆平台是不正规的,却监管甚至是几个国人在外国注册的假平台,专门胡弄中国人的。稍微理性点,谁敢去玩?

一切从普及数据开始

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信任卡,校园贷,这些想起来就心痛啊,这些东西玩死玩残了多少少男少女,多少什么都不懂的家庭,没良心的人利用高科技设置全套害人啊,花样肯定会不断推陈出新的。

在自助式分析的基础上,员工可以得益于为其受众量身定制的可视化报表。这对于部门间交流尤为可贵,因为不同部门的员工可能对不同的术语和模型产生困惑。可通过条形图、时间图等易于理解的可视化格式呈现数据,让所有受众都能理解。这可以缩短用于解释、讨论和决策的时间,让大型组织更为敏捷地运营。

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当员工没有掌握正确的信息和资源,或者认为分析负担过重时,他们常常难以做出明智的决策。基于Tableau
等直观平台的数据分析和可视化,让员工能够从报表中提出无数的问题并立即获取答案,从而更快、更有效地利用其信息。为整个组织的员工提供自助式数据资源,最终将使员工生产力和业绩双双提升。

因而自助式分析和可视化平台当道,为并非数据科学家的员工赋予分析能力,让他们能够根据最新数据信息快速做出决策。

提升敏捷程度并非灵丹妙药

作者:叶松林,Tableau 大中华区总裁

屈臣氏集团(ASW)是世界上最大的国际保健美容零售商,他们正利用数据可视化,操纵其数据并与之交互,获得相关业务见解,及时做出决策,从而在快消品零售行业获得竞争优势。通过从自动数据提取刷新中采集到的实时数据,屈臣氏集团可以在数小时内创建月度类别仪表板,对类别销售业绩、客户行为和销售趋势进行可视化。而在以前,光是生成几种产品类别的报表就需要几天的时间。利用这一工具,屈臣氏集团还通过共享数据而加强了部门间的协作。

数据可视化提供的是“了解客户”的能力,另一全球技术企业Honeywell
证实了这一点。通过数据分析和可视化,Honeywell
员工可以利用离散的数据点获得宝贵的见解,更好地预测客户需求、改进其产品和服务的质量。“我们看重的是产品的易用性、直观性和客户对产品的良好接受度。对于我们这样的财务规划和分析组织而言,我们关注的是报表易于阅读,内部客户可迅速根据报表做出决策。”霍尼韦尔财务规划分析运营及转型高级总监PreethamShanbhag说。

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