1、拥有梦想。人人都有梦想,但卓越的领导者往往由于炯于常人的崇高的梦想。休斯对飞行的痴迷,乔布斯对于电子的痴迷,马云对于电子商务的梦想。孙正义在创业第一天对他仅有的两个员工说:我们的公司将成是世界级。第二天,员工就辞职了,因为他认为这是痴人说梦,而卓越的领导者往往从第一天就拥有常人无法理解的梦想。当年马云还在潦倒的推广黄页的时候,遇人便畅谈互联网的未来,也只是被人视为吹牛。
拥有一个崇高的理想不是一件可耻的事情,哪怕被人嘲笑。领导力总会提出一些似乎无法企及的目标,比如按照历史的记录销售年增长率达到30%就足够了,一个卓越的领导却会说我们要翻一番。
2、百折不挠。追逐梦想总有困难,而且有很多困难。挫折是命运的筛子,留下的都是真正的勇者,困难越大,越体现领导力的卓越。休斯从拍《地狱天使》开始就面临这样或者那样的困难,尤其是在环球航空接近破产的边缘、几乎走投无路的时候,但他凭借坚持最后走向成功。我想起马云的那句名言:今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳。失败的领导者很多,也不会有人责怪,因为按照常理他们已经努力的,但现实总是残酷的,失败就是失败,没有任何理由。当年巨人倒下、乔布斯被驱逐,他们都可以从此放弃,因为那样的困难99%的人都过不去,人们都可以理解,但史玉柱、乔布斯没有放弃,继续坚持梦想,并东山再起。他们是留下来的卓越领导者。
坚持很容易表达,领导力的高低往往就只是是否坚持这样简单却又影响重大的选择。
3、完美主义者。可能、差不多这样的不确定、不够完美的词汇在卓越领导者词典里是绝迹的。在每一件事情、每一个细节上都渴望卓越最终成就领导力的卓越。休斯对飞机外表突出螺丝钉的要求让设计师和工程师不断的返工;乔布斯会为了产品的细节会大发雷霆;史玉柱现在每天的工作就是打自己公司的网络游戏,自己寻找或者与玩家寻找缺陷,并马上完善。前几年有本畅销书《追求卓越》,讲所谓卓越就是在每一件事情上都追逐卓越。还有许许多多各式各样讲成功、管理或领导或营销等等书籍,想看也看不完,难怕看完了也不见得就能取得卓越。
一直以来我都认为失败的领导者都是思维和行动的懒惰者,其实对于本组织的很多问题大部分领导都是明白的,但都有差不多之类的想法,懒得去解决真正的问题,而只是在不痛不痒的地方虚张声势。就说官僚,哪个企业没有,但卓越的领导不会视而不见或者找借口不去解决,韦尔奇以坦诚的态度面对官僚并去解决。任何问题都有解决的办法,特别是信息如此发达的今天,最后失败都是因为侥幸心理、懒惰、缺乏对完美主义的追求。
4、创新精神,打破常规。记得看过一句话:常规是用来打破的,用在卓越的领导身上再合适不过。休斯总是在别人的争议中制造着梦幻版的飞机,乔布斯的IPOD、IPHONE给行业带来了革命,史玉柱用买保健品的方式推广网络游戏,这样的例子比比皆是。
卓越的领导者提出创新性的想法时,总会遇到极大的反对,哪怕是企业内部,这是因为一般人不具备这样的洞察力和远见,于是无法理解这样的想法或行为,而这样的想法或行为在当时往往是不够理性或者从拥有的信息出发是无法做出这样的决定或者应该选择别的所谓更好的方法,因此很多人也会认为其是个赌徒,实则不然。
这里扯远一点,决策分为理性决策、情感决策和无意识决策。事事采用理性决策是我们经常看到的,也是经常被告诫的,当然这样能让我们取得一定程度的成功;情感决策是一项不容易控制的决策方式,因此懒惰的人就此抛弃,卓越的领导者往往能够很好的运用;无意识决策就是我们常说的直觉,一方面是天赋,一方面是后天体验的积累最终沉淀到潜意识中。卓越领导者的远见往往来自基于部分信息的理性分析后的无意识决策。
5、独裁与授权。从领导风格上讲,这样的领导者表面实现出来的是矛盾的,必须掌握绝对的控制权,然后又对下属的绝对的信任并基于足够的授权。强势的风格,因此卓越的领导绝对不是个好好先生,总有脾气;而对下属的足够授权和信任总让其一批亲信紧随其后,形成一个有强调执行力的管理团队。休斯从片头的设计师、职业经理人包括气象专家一直跟到影片结束也没有离开;史玉柱同样拥有这样从老巨人就跟下来不离不弃的团队。
6、个人魅力。什么是个人魅力?我也不懂,女人说男人专注与梦想的时候最有魅力,而这样的领导拥有小小的怪脾气。但其确实具有个人魅力,看看乔布斯、史玉柱的粉丝就明白了。个人魅力有先天的,也有一直以来的经历所塑造的。
卓越的领导都有个人魅力,由内而外。
7、胆大心细,不拘小节,具有大局观及其他。

需要我们学会规划事情,罗列好优先级

领导力是个与管理力截然不同的概念,如果说管理是一门科学也是一门艺术的话,那么领导则是一门艺术;如果说管理是可以后天培养的,那么领导则是必然与天赋相关的;如果说管理是理性和别的什么,那么领导必然脱离不了个人魅力。学习领导力,《飞行者》是一部极好的教材。
休斯是一个充满魅力的卓越的领导者,其组织深深的打上了他的烙印,商业世界中卓越领导者同样和他一样拥有传奇的经历和相同的特质,最显著的外国如乔布斯,国内如马云。让我们一点点剥离华丽,去认识领导力不同于管理力的特殊性。

这需要充沛的精力支持,事情多且繁琐

卓越的领导力最后会带来三方面的结果:取得超乎常人的成就,有少数几个一直跟着身边的副手组成一个团队,个人经历传奇散发无穷的吸引力。
这里对领导力的描述避开了与管理力重叠的地方,比如沟通能力、组织能力等等。

家庭中要换我们的思维和方法

                                   2008-10-11 20:08初稿

管理好时间和精力,先做重要的事情

女儿上小学,新家装修收尾

很多时间多处理,都没有横向和纵向的参考物

对爱人的期望值和沟通方法要调整

最近忙于工作,家里很多重要事情没有参与

授权更要想好标准,让被授权者有方向和力量

需要实事求是、具体深入的思考和处理

突发事件和不确定性非常多

这些事情,都需要我的参与和支持

人不能到,方向和力量可以给到

工作中授权对象可以换

创业和带娃,类似点很多

不重要或系重要的事情,需要授权和外包

双重挑战,我喜欢!

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